#日常思考 公司的广告策略如此，人也类似
一个广告语的背后是：选择你而不选择别人的理由。
一个广告一出来一定要体现产品优势点，一定要体现跟竞争对手的差异点，而且是消费者的痛点，必须三点合一。所以写广告语的时候，要有一个方法论，我们称为写广告语的四种方法论。
老大，要显示我是老大，老大通常是封杀品类。老大的方法是：我是老大，别人都不要玩了。所以叫“上天猫就够了”。就是说消费者大脑中，不要想起第二个品牌。因为世界上的人，有一个共同的心智规律：同情弱者，但崇拜强者。所以“你是老大”的通常情况是，当消费者不知道选哪个好，那找老大总是对的吧？
老二位置就很难看了，老大站在山上，老二要进攻这座山。打进攻战的时候，老二通常的方法是找到一个特性，我们叫占据特性。这个占据特性方法具体是什么呢？比如说京东的广告语“上午买下午就能到，送货就是快”，而这个点往往是以前天猫的弱点。找到一个竞争对手的弱点，然后强化自己的强点，这个强点恰好是对方的弱点。
再比如可口可乐的优点是，我爷爷的可乐，我爸爸的可乐，我的可口可乐，百年传承，正宗可乐。潜台词是说，你们都是山寨，你喝我就行了。那老二叫“年轻一代的选择”。因为你是百年传承，Always（一直都是）可口可乐，你爷爷、你爸爸、你都要喝可口可乐。这个时候“年轻一代的选择”就是最好的反击。所以我说老二要相反走，找到一个对方的弱点。
老三是什么？老大、老二都做得很大了，消费者对老三没感觉怎么办？老三就垂直聚焦，收缩过来。比如“一个专门做特卖的网站，唯品会”。缩小领域，因为你打不过人家，你必须说我在特卖领域更专业、更专注。消费者通常会相信一个专家，为什么呢？比如说你牙不好，你是找全科医生，还是找牙科医生？
最后就是，老大、老二、老三都在了，你什么位置也没有，怎么办呢？你要打一个侧翼战，侧翼战是什么？是在无人地带降落，开创一个新品类。比如说“拼多多，拼得多省得多”。你们三个做电商是吧？那我做社交拼团行不行？
所以老大、老二、老三、老四位置不同。老大打防御战；老二打进攻战；老三打游击战，守住自己，守得住小山头；老四打侧翼战，在无人地带降落，开创新品类。by 江南春
一个广告语的背后是：选择你而不选择别人的理由。
一个广告一出来一定要体现产品优势点，一定要体现跟竞争对手的差异点，而且是消费者的痛点，必须三点合一。所以写广告语的时候，要有一个方法论，我们称为写广告语的四种方法论。
老大，要显示我是老大，老大通常是封杀品类。老大的方法是：我是老大，别人都不要玩了。所以叫“上天猫就够了”。就是说消费者大脑中，不要想起第二个品牌。因为世界上的人，有一个共同的心智规律：同情弱者，但崇拜强者。所以“你是老大”的通常情况是，当消费者不知道选哪个好，那找老大总是对的吧？
老二位置就很难看了，老大站在山上，老二要进攻这座山。打进攻战的时候，老二通常的方法是找到一个特性，我们叫占据特性。这个占据特性方法具体是什么呢？比如说京东的广告语“上午买下午就能到，送货就是快”，而这个点往往是以前天猫的弱点。找到一个竞争对手的弱点，然后强化自己的强点，这个强点恰好是对方的弱点。
再比如可口可乐的优点是，我爷爷的可乐，我爸爸的可乐，我的可口可乐，百年传承，正宗可乐。潜台词是说，你们都是山寨，你喝我就行了。那老二叫“年轻一代的选择”。因为你是百年传承，Always（一直都是）可口可乐，你爷爷、你爸爸、你都要喝可口可乐。这个时候“年轻一代的选择”就是最好的反击。所以我说老二要相反走，找到一个对方的弱点。
老三是什么？老大、老二都做得很大了，消费者对老三没感觉怎么办？老三就垂直聚焦，收缩过来。比如“一个专门做特卖的网站，唯品会”。缩小领域，因为你打不过人家，你必须说我在特卖领域更专业、更专注。消费者通常会相信一个专家，为什么呢？比如说你牙不好，你是找全科医生，还是找牙科医生？
最后就是，老大、老二、老三都在了，你什么位置也没有，怎么办呢？你要打一个侧翼战，侧翼战是什么？是在无人地带降落，开创一个新品类。比如说“拼多多，拼得多省得多”。你们三个做电商是吧？那我做社交拼团行不行？
所以老大、老二、老三、老四位置不同。老大打防御战；老二打进攻战；老三打游击战，守住自己，守得住小山头；老四打侧翼战，在无人地带降落，开创新品类。by 江南春
播客最开始听英文相对多，硬着头皮听。英语对于我来说还不能达到听多数英文播客自由的水平，这就出现了一个尴尬的局面。
慢慢的同时订阅了很多中文和英文播客之后，我不自觉的会优先听下载的中文播客，时间一长收听列表里堆积的英文播客越来越多。
🙅🏻
为了打破这个局面让自己多听英文内容，我改成了在一个APP里只订阅英文，在另一个APP里订阅中文播客，或许你也猜到了，更尴尬的是只订阅英文播客的那个APP现在打开频率直接断崖式下跌
💆🏻♂️
慢慢的同时订阅了很多中文和英文播客之后，我不自觉的会优先听下载的中文播客，时间一长收听列表里堆积的英文播客越来越多。
🙅🏻
为了打破这个局面让自己多听英文内容，我改成了在一个APP里只订阅英文，在另一个APP里订阅中文播客，或许你也猜到了，更尴尬的是只订阅英文播客的那个APP现在打开频率直接断崖式下跌
💆🏻♂️
#记录
我们大多数人常常陷入一种默认的学习日程表：等到有空时再花时间学习一门新语言或者新函数库。不幸的是，把你的学习活动流放到“空闲时间”去，这就等同于失败。
很快你会发现，事实上你没有任何“空闲”时间。时间，就像壁橱空间或者磁盘空间，会很快被填满。“为……创造时间”的说法有点用词不当，时间是无法创造和销毁的。时间只能分配。
我们大多数人常常陷入一种默认的学习日程表：等到有空时再花时间学习一门新语言或者新函数库。不幸的是，把你的学习活动流放到“空闲时间”去，这就等同于失败。
很快你会发现，事实上你没有任何“空闲”时间。时间，就像壁橱空间或者磁盘空间，会很快被填满。“为……创造时间”的说法有点用词不当，时间是无法创造和销毁的。时间只能分配。
#日常思考 感觉自己（正在）完整地见证一个品牌是怎么把自己作死的。
12年13年开始重度用的时候国内只有运行团队，本地团队对产品没有话语权，但是靠打造社区和KOL让产品用户逐渐壮大。这个产品甚至也养活了一堆KOL和卖课的人。我自己最早的公开title也是大使再到后来的资深大使。
独立以后，国外产品原教旨主义的一批用户走了。不过那些积压的用户需求得到了快速释放，当时所有人都感觉欣欣象荣，但是很快这种井喷的功能释放就被反噬，紧接着最早的一批忠实用户陆续走了。
再然后策略就开始看起来向资本转移？用新的功能讲知识付费讲社群的故事，用户量和续费率成为了一个更加重要的指标，然后N年X折会员的手段频繁上演。一批有洁癖的用户又走了。
紧接着，营收压力似乎变大了？频繁的广告，频繁的增值付费功能，彻底让这个产品变成了很多老用户当初最反感的样子，然后这批用户也走了。
现在这个产品的体量如何无从考证，但是这个品牌肉眼可见的要走到很多人的底线了，泯然众人矣。
以上纯个人感慨，一切描述皆为个人感受和主观臆断。没错，我说的是印象笔记。
12年13年开始重度用的时候国内只有运行团队，本地团队对产品没有话语权，但是靠打造社区和KOL让产品用户逐渐壮大。这个产品甚至也养活了一堆KOL和卖课的人。我自己最早的公开title也是大使再到后来的资深大使。
独立以后，国外产品原教旨主义的一批用户走了。不过那些积压的用户需求得到了快速释放，当时所有人都感觉欣欣象荣，但是很快这种井喷的功能释放就被反噬，紧接着最早的一批忠实用户陆续走了。
再然后策略就开始看起来向资本转移？用新的功能讲知识付费讲社群的故事，用户量和续费率成为了一个更加重要的指标，然后N年X折会员的手段频繁上演。一批有洁癖的用户又走了。
紧接着，营收压力似乎变大了？频繁的广告，频繁的增值付费功能，彻底让这个产品变成了很多老用户当初最反感的样子，然后这批用户也走了。
现在这个产品的体量如何无从考证，但是这个品牌肉眼可见的要走到很多人的底线了，泯然众人矣。
以上纯个人感慨，一切描述皆为个人感受和主观臆断。没错，我说的是印象笔记。
本期刊首语和你聊聊关于这份通讯的定位和后续想法，内容主线则是毕业。https://podcast.kaopubear.top/4321x-008
https://b23.tv/ep375049 意外发现了一个一百多集的上海记录短篇，还挺好的，推荐一下。一转眼已经来上海6年了~
#日常思考 读某本最近翻译为中文的笔记方法论的书有感。
明明有些工具就是从另一个工具抄来的，结果为了让自己显得名正言顺，偏要把人家原本工具背后的一套逻辑也说成是自己的理念。出来了一个方法论巴不得想尽各种办法使劲凑上些关系。
举个不恰当的例子，孙子偏要跳过爸爸去认爷爷当爹，这不符合伦理啊。有些话公开说有点敏感，就在这个最小范围内吐吐槽好了。
明明有些工具就是从另一个工具抄来的，结果为了让自己显得名正言顺，偏要把人家原本工具背后的一套逻辑也说成是自己的理念。出来了一个方法论巴不得想尽各种办法使劲凑上些关系。
举个不恰当的例子，孙子偏要跳过爸爸去认爷爷当爹，这不符合伦理啊。有些话公开说有点敏感，就在这个最小范围内吐吐槽好了。
从 MacBook Pro M1 安装编译 R 踩坑想到的
在一开始读到 R 官网说明时，我就看到了下面这句话。
That said, our current Intel releases work just fine on the new Macs as well using Rosetta 2.
但追求走在更新前线的人怎么能如此委曲求全，结果就是浪费了不少因为编译 debug 的时间。所以生产环境求稳还是真理，只要没出错就不要乱改动，修改一下奥卡姆剃刀法则就是「如无必要，请勿升级」。
以及，使用 arm64 架构的 R 配合 Bioconductor 出现各种各样问题，原因在于它们没有保持住一致的节奏。软件如此，人和人之间也差不多。三五个人一起，要想成些事，彼此就不能出现太明显的「不兼容」。
一方面，如果有人走的太快但还要依赖他人的时候，这种自我升级本身没有太大价值，多数还是需要主动调低自己的版本。
另一方面，如果多数人都升级了，为了运行速度和后续更新，版本太低的人也不会被一直兼容。就像手机系统升级一样，手机公司总得逐渐放弃一些久远的型号，至于支持几代就要看不同公司的策略。
除了关键时刻果断决策，更重要的还是大家一起进步一起升级。想起来那句话：你就是你身边最常接触五个人的平均值。https://kaopubear.top/blog/2021-07-06-macos-arm64-R-tips/
在一开始读到 R 官网说明时，我就看到了下面这句话。
That said, our current Intel releases work just fine on the new Macs as well using Rosetta 2.
但追求走在更新前线的人怎么能如此委曲求全，结果就是浪费了不少因为编译 debug 的时间。所以生产环境求稳还是真理，只要没出错就不要乱改动，修改一下奥卡姆剃刀法则就是「如无必要，请勿升级」。
以及，使用 arm64 架构的 R 配合 Bioconductor 出现各种各样问题，原因在于它们没有保持住一致的节奏。软件如此，人和人之间也差不多。三五个人一起，要想成些事，彼此就不能出现太明显的「不兼容」。
一方面，如果有人走的太快但还要依赖他人的时候，这种自我升级本身没有太大价值，多数还是需要主动调低自己的版本。
另一方面，如果多数人都升级了，为了运行速度和后续更新，版本太低的人也不会被一直兼容。就像手机系统升级一样，手机公司总得逐渐放弃一些久远的型号，至于支持几代就要看不同公司的策略。
除了关键时刻果断决策，更重要的还是大家一起进步一起升级。想起来那句话：你就是你身边最常接触五个人的平均值。https://kaopubear.top/blog/2021-07-06-macos-arm64-R-tips/
#摘录 包装精美的屎 – 此方方有限公司: https://blog.konata.co/?p=353
读到一篇最近略有感触的文章，作者也是看到了一个豆瓣内容有感而发。以下为摘抄。
上海是一个你无法理直气壮说美食荒漠的地方，但大部分人吃得又很差。在上海吃饭不成问题的，要么自己能做饭，要么非常有钱，要么住在特定的那几个美食聚集区附近。但不是只有那些地方才是上海，生活在偏远地区的低收入人群，996连轴转无法自己做饭的社畜，每个月生活费只有小几千的学生，这些人生活的地方也是上海。
我要特别强调的一点是，当我在骂上海难吃的时候，是把物价包含在内的。我当然知道全国有很多地方东西都不好吃，很多地方甚至穷得肉都吃不起，美食大省就那么几个，我也呆过花钱都吃不到好吃的的地方。但上海的问题在于花钱吃屎，包装精美的屎，花大价钱还有一定概率吃屎但为了不天天吃屎还是要冒这个险。我也知道这背后有很复杂的原因，上海本身只是刚好符合了各种特点，我对这个地方没有怨言。
读到一篇最近略有感触的文章，作者也是看到了一个豆瓣内容有感而发。以下为摘抄。
上海是一个你无法理直气壮说美食荒漠的地方，但大部分人吃得又很差。在上海吃饭不成问题的，要么自己能做饭，要么非常有钱，要么住在特定的那几个美食聚集区附近。但不是只有那些地方才是上海，生活在偏远地区的低收入人群，996连轴转无法自己做饭的社畜，每个月生活费只有小几千的学生，这些人生活的地方也是上海。
我要特别强调的一点是，当我在骂上海难吃的时候，是把物价包含在内的。我当然知道全国有很多地方东西都不好吃，很多地方甚至穷得肉都吃不起，美食大省就那么几个，我也呆过花钱都吃不到好吃的的地方。但上海的问题在于花钱吃屎，包装精美的屎，花大价钱还有一定概率吃屎但为了不天天吃屎还是要冒这个险。我也知道这背后有很复杂的原因，上海本身只是刚好符合了各种特点，我对这个地方没有怨言。
#日常思考 警惕消费主义陷阱，只看不买😂
经济拮据以来已经养成了逛便利店的爱好，全家罗森路上碰到就进去，看着一排货架的饮料，巡视一圈最近哪些类型的饮料比较火， 又有了什么新品种。然后，满意的走开。
经济拮据以来已经养成了逛便利店的爱好，全家罗森路上碰到就进去，看着一排货架的饮料，巡视一圈最近哪些类型的饮料比较火， 又有了什么新品种。然后，满意的走开。
